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Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, bietet sich auch für Product Owner & Software Produktmanager:innen die Möglichkeit, das Jahr Revue passieren zu lassen. Das Jahresgespräch ist eine Chance, zu reflektieren und sich auf das Jahresgespräch vorzubereiten. Wir verraten dir, wie du es optimal für deine Weiterentwicklung als Software Produktmanager:in oder Product Owner nutzt und wie du dich richtig darauf vorbereitest.

Diesmal haben wir uns angeschaut, ob eine Produktmanager:in der oder die „CEO of the Product“ ist. In der Theorie klingt es reizvoll, dass wir als Produktmanager:in mit den Skills und dem Mindset eines CEOs an das Produkt herangehen. Der Alltag in der Produktentwicklung sieht aber...

Mythen, davon gibt es etliche auf dieser Welt. Und auch im Produktmanagement treiben sie sich herum. So hören wir regelmäßig, dass UI gleich UX sei, dass man für Design einen guten Geschmack benötige, oder dass das User Testing erst nach der Entwicklung kommt. Dieser Artikel dient als informative Ressource, um diese Missverständnisse zu klären. Aber ist dem wirklich so?Wir sagen Nein. Und noch mehr: Diese Mythen können dich Zeit und Geld kosten. Wir haben uns diese drei Design-Mythen genauer angeschaut und werden sie ein für alle Mal aufklären.

Nur wenige Themen sorgen für so viel Verwirrung wie die Unterscheidung zwischen Product Manager und Product Owner. Oft stellt sich die Frage, wie sich die beiden Rollen unterscheiden und welche Aufgaben sie jeweils haben. Wir klären das für dich ein für alle Mal und liefern klare Definitionen für beide Begriffe. Zunächst einmal ist jedoch eines wichtig: Die Begriffe Product Manager und Product Owner werden in der Praxis sehr austauschbar verwendet.

Mit der Zertifizierung Professional Scrum Product Owner (PSPO 1) kannst du deine Kenntnisse über die Rolle als Product Owner beweisen. Gerade die Vorbereitung auf die Scrum Product Owner Zertifizierung PSPO 1 kann dein Verständnis für die Rolle des Product Owners & SCRUM vertiefen.

Viele Entwicklungsteams erreichen chronisch ihre Sprintziele nicht. Ein klar definiertes Sprint-Ziel hilft dem Scrum-Team, fokussiert und effektiv zu arbeiten, während es gleichzeitig die Koordination zwischen den Teammitgliedern fördert. Typische Symptome, aber auch Heilungsansätze für diese verbreitete Krankheit in der Produktentwicklung sind gar nicht so offensichtlich. Wir zeigen dir, wie dein Team und du eure Sprintziele in Zukunft messbar besser erreichen könnt.

Als Produktmanager:in merkst du schnell, was alles zu deinem Job gehört ✅ Aber was ist wirklich deine Aufgabe? Wofür trägst du wirklich die Verantwortung? Diese Fragen klären wir, indem wir darauf eingehen, was du als Produktmanager:in NICHT bist ⛔️

Ein alltägliches Thema im Produktmanagement sind die Dailys. Wenn sie effektiv funktionieren, sind sie ein Gewinn für das ganze Team. Wenn nicht, dann werden sie zu einem der nervigsten Punkte im Alltag. Mit Struktur, guter Leitung und ein paar weiteren Tipps werden deine Dailys effizienter.

Hast du dich auch schon einmal gefragt, wie man eigentlich ins Produktmanagement kommt? Ein Weg ist, als Softwareentwickler:in zu beginnen und dann Produktmanager:in zu werden. Mit diesem Wechsel kommen zwangsläufig neue Herausforderungen auf dich zu. Wir zeigen, welche Unterschiede es zwischen den beiden Rollen gibt und wie du deine Kompetenzen auf neue Bereiche ausweiten kannst. Eine gut vorbereitete Bewerbung, die einen Lebenslauf, ein Anschreiben und Zertifikate umfasst, ist entscheidend für den Erfolg im Bewerbungsprozess im Produktmanagement.