Product Manager vs. Product Owner

Nur wenige Themen sorgen für so viel Verwirrung wie die Unterscheidung zwischen Product Manager und Product Owner. Oft stellt sich die Frage, wie sich die beiden Rollen unterscheiden und welche Aufgaben sie jeweils haben. Wir klären das für dich ein für alle Mal und liefern klare Definitionen für beide Begriffe. Zunächst einmal ist jedoch eines wichtig: Die Begriffe Product Manager und Product Owner werden in der Praxis sehr austauschbar verwendet.

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Die Definition

Product Owner ist die Rollenbeschreibung, die den Produktmanagern im SCRUM-Rahmenwerk gegeben wird. Nach der SCRUM-Definition sind Product Owner dafür verantwortlich, den Wert des Produkts zu maximieren.

Hier wird der Grund für die Verwirrung deutlich: Die Definition von Produktmanager:in ist sehr ähnlich und fast identisch.

Es ist jedoch wichtig, hinzuzufügen, dass Produktmanager/innen nicht unbedingt im Rahmen von SCRUM arbeiten. Der Begriff Product Owner stammt aus dem Scrum-Rahmenwerk und ist daher eigentlich nur in Scrum und der Softwareentwicklung üblich. In der Praxis haben wir aber inzwischen auch Product Owner für Hardwareprodukte kennengelernt, die überhaupt keine Software enthalten.

Das Produktmanagement spielt eine entscheidende Rolle für das Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Produktmanagern und Product Ownern.

Product Owner ist eher eine Rollenbeschreibung in der Organisation, während Product Manager:in meist für den Job und die Aufgabe verwendet wird.

Wir haben einen ausführlichen Artikel über die Rolle des Product Owners geschrieben, in dem wir die Rolle, die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten genauer beschreiben.

Wie werden die Begriffe in der Praxis verwendet?

Wenn deine Berufsbezeichnung Product Owner lautet, arbeitest du normalerweise enger mit dem Development Team zusammen. Dabei geht es oft um operative Arbeit. In der Praxis ist diese Aufgabe detailorientiert und befasst sich z.B. mehr mit Backlock und Anforderungen.

Als Produktmanager/in kümmerst du dich dagegen eher um das große Ganze. Du vermittelst dem Team mit Hilfe der Roadmap die Strategie und Vision des Produkts.

In der Praxis werden die Begriffe jedoch oft willkürlich und austauschbar verwendet.

Spielt die Größe der Organisation eine Rolle?

In kleineren Startups kannst du beobachten, dass Produktmanager auch Product Owner sind und beide Rollen gleichzeitig ausfüllen. Die Entwicklung beginnt mit der Vision, zusammen mit dem CEO, und wandelt sich allmählich in eine eher operative Rolle.

In größeren Unternehmen gibt es einen Head of Product mit mehreren Produktmanagern im Team. In diesem Fall hat der Head of Product einen Überblick über das Team und das große Ganze. Aus diesem Grund übernehmen die Produktmanager/innen viele der operativen Aufgaben. In größeren Unternehmen können die Produktmanager/innen außerhalb des SCRUM-Rahmens auch Product Owner genannt werden.

Welche hierarchischen Unterschiede gibt es?

Traditionell gibt es Manager, wie z.B. Heads of Product oder CPOs, die mehrere Produktmanagement-Teams leiten. In diesem Fall gibt es einen hierarchischen Unterschied zwischen Product Manager und Product Owner. Die Praxis der Produktentwicklung bestimmt weitgehend, welche Aufgaben einem Produktmanager oder einem Product Owner zugewiesen werden. Wie bereits erwähnt, befassen sich Produktmanager/innen mehr mit der Vision des Produkts als Product Owner, die eher operativ und näher am Entwicklungsteam arbeiten.

Kurz und bündig

Beide Begriffe werden sehr austauschbar verwendet.
Product Owner ist die Rolle des Produktmanagers im SCRUM-Framework.
Product Owner arbeiten eher operativ als Produktmanager/innen.
Produktmanager/innen haben ein Auge auf das gesamte Produkt.
Owner und Product Manager: Der Product Owner ist für die kurz- bis mittelfristigen Ziele und die Umsetzung im Entwicklungsteam verantwortlich, während der Product Manager die langfristige Produktstrategie, Marktanalysen und die Positionierung des Produkts im Wettbewerbsumfeld berücksichtigt.

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