Entdecke unsere neuesten Artikel zum Thema Produkt- management

Ein agiler Coach unterstützt Teams bei der Einführung agiler Methoden und fördert deren Selbstorganisation. Er hilft, Hindernisse zu beseitigen und die Zusammenarbeit zu verbessern. In diesem Artikel erfahren Sie alles über die Aufgaben, Fähigkeiten und die Ausbildung eines agilen Coaches.

OKR stands for Objectives and Key Results. It is a goal-setting method used by companies such as Google. In this article, you will learn what OKR is, why it could be important for your company and how to use it successfully.

Im Bereich des technischen Produktmanagements kommt es darauf an, die strategische Produktplanung mit dem technischen Fachwissen in Einklang zu bringen. Die Aufgabe eines Technical Product Managers besteht darin, als Bindeglied zwischen den Zielen des Unternehmens und den Fähigkeiten der technischen Teams zu fungieren, um die Entwicklung technisch realisierbarer, qualitativ hochwertiger Produkte zu ermöglichen. Dieser Artikel befasst sich mit den Schlüsselkompetenzen, Aufgaben und beispielhaften Methoden, die ein effektives Management für solche fortschrittlichen Produkte ausmachen.

Die Einführung eines kundenorientierten Ansatzes im Produktmanagement ist entscheidend für die Verbesserung der Kundenerfahrung und die Förderung von Loyalität und langfristigem Produkterfolg. Die Kunden nach den von ihnen benötigten Features zu fragen, führt meist zu einer schlechten Produktleistung und ist nicht der richtige Weg, um ein kundenzentrierter Product Manager oder ein kundenzentriertes Unternehmen zu werden. David J. Blands berüchtigter "Product Death Cycle" veranschaulicht genau dieses Problem. Viele zitieren Henry Ford: "Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde", und meinen damit, dass man nicht auf seine Kunden hören sollte. Im Gegensatz dazu empfehlen Lean Startup, Design Thinking, Customer Development und andere Innovationsmethoden, dass du genau das tust - mit deinen Kunden reden und ihnen zuhören. Das klingt paradox, aber dieser Artikel soll dir helfen zu entscheiden, welches Kundenfeedback du berücksichtigen und welches du herausfiltern solltest.

Du fragst dich, was ein Director of Product Management oder VP Product macht? Wer ist der Manager der Product Manager? Welche Rolle ist für die Gestaltung und Umsetzung von Produktstrategien zur Erreichung der Geschäftsziele verantwortlich? In diesem Artikel erfährst du mehr über die wichtigsten Aufgaben, Fähigkeiten und Karrierewege im Produktmanagement und die verschiedenen Führungsebenen im Produktmanagement.

Eine Product-Roadmap ist ein Instrument, das die Vision, die Ziele und den Fortschritt des Produkts skizziert. Sie hilft den Teams, sich auszurichten und zu konzentrieren. In diesem Artikel erfährst du, wie du eine Roadmap erstellst, die den Erfolg deines Produkts fördert.

Möchtest du deine Fähigkeiten als Product Owner zertifizieren lassen und deine Karrierechancen verbessern? In diesem Artikel erfährst du alles über die verschiedenen “Product Owner Zertifizierung” Optionen, ihre Vorteile und wie du dich optimal darauf vorbereiten können.

Was ist der Unterschied zwischen "output outcome impact”? Und warum ist das wichtig? Output, Outcome und Impact spielen eine zentrale Rolle im Projekt- und Produktmanagement. Outputs sind die unmittelbaren Ergebnisse Ihrer Aktivitäten, Outcomes messen den Nutzen dieser Ergebnisse, und Impacts zeigen die langfristigen Wirkungen auf Ihr Unternehmen oder Nutzer/Kunden. Verstehe diese Unterschiede, um deine Produkte effektiver zu verbessern und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Ein Scrum Master ist zentral für den Erfolg von agilen Teams. Er sorgt dafür, dass Scrum-Praktiken korrekt angewendet werden, und unterstützt das Team dabei, effizient zu arbeiten und Hindernisse zu überwinden. In diesem Artikel erfährst du, was ein Scrum Master genau macht, welche Aufgaben er hat und welche Herausforderungen er bewältigen muss.