Ein erfolgreicher Product Marketing Manager (PMM) werden: Fertigkeiten und Tipps

Die wichtigsten Erkenntnisse

• Product Marketing Manager (PMMs) spielen eine entscheidende Rolle bei der Verknüpfung von Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb, um eine erfolgreiche Produkteinführung zu gewährleisten, indem sie überzeugende Botschaften und Markteinführungsstrategien entwerfen.
• Zu den Schlüsselkompetenzen von PMMs gehören strategisches Denken, effektive Kommunikation, Kundenorientierung, Storytelling und Projektmanagement, die es ihnen ermöglichen, Kundenbedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen und funktionsübergreifende Teams effizient zu koordinieren.
• PMMs bei Unternehmen wie Airbnb vereinen Produktmanagement und Marketing, um Kundeneinblicke und Wettbewerbsanalysen zu nutzen und eine Kultur der Zusammenarbeit und integrierten Produktentwicklung und Marketing zu fördern.

Die Rolle eines Product Marketing Managers verstehen

Product Marketing Manager spielen eine wichtige Rolle bei der Überbrückung der Kluft zwischen Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing, um sicherzustellen, dass jedes Produkt auf dem Markt ankommt und erfolgreich ist. Sie nehmen in ihren Unternehmen eine zentrale Position ein und nutzen ihr Fachwissen, um effektive Markteinführungsstrategien zu formulieren und überzeugende Botschaften zu entwickeln, die den Kundenwünschen und Markttrends entsprechen. Sie kennen sich sowohl im Wettbewerb als auch bei den Verbrauchern aus und begleiten Produkte von der Konzeption bis zur erfolgreichen Markteinführung, indem sie sie strategisch positionieren.

In Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen wie UX-Designern, Ingenieuren, Kommunikations- und Marketing-Teams - und in enger Zusammenarbeit mit dem Vertrieb - überwachen Product Marketing Manager die Entwicklung eines Produkts während seines gesamten Lebenszyklus. Sie sind mit mehreren wichtigen Aufgaben betraut:

• Erstellung und Umsetzung einer klaren Roadmap für die Marketingstrategie, um die Nachfrage nach Produkten zu steigern
• Entwicklung umfassender Pläne für die effiziente Markteinführung neuer Angebote
• Sicherstellen, dass die gesamte Kommunikation die Merkmale der Produkte genau wiedergibt und gleichzeitig potenzielle Kunden anspricht

Hauptverantwortlichkeiten

Product Marketing Manager spielen eine entscheidende Rolle, die sowohl umfassende als auch komplexe Aufgaben umfasst. Sie sind dafür verantwortlich, die Produktpositionierung, das Messaging und die Markenstrategien zu entwickeln und dafür zu sorgen, dass potenzielle Kunden klar und überzeugend über das Produkt informiert werden. Diese Fachleute sind in der Lage, die Bedürfnisse und Herausforderungen der Kunden zu erfassen und sie durch aussagekräftige Marketingbotschaften zu vermitteln.

Dabei arbeiten sie eng mit verschiedenen wichtigen Akteuren wie Product Managers, Finance Managers, Associate Product Marketing Managers und anderen wichtigen Stakeholders zusammen, um die Preisgestaltung für Produkte festzulegen. Gemeinsam erstellen sie strategische Marketingpläne, um die Nachfrage zu steigern und die Akzeptanz zu fördern, und stellen sicher, dass alle Werbemaßnahmen nahtlos mit den übergeordneten Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmen. Der Erfolg in diesem dynamischen Bereich erfordert eine solide Mischung aus strategischem Weitblick und effizientem Projektmanagement, ergänzt durch hervorragende Kommunikationsfähigkeiten.

Alltägliche Aufgaben

Die täglichen Aufgaben eines Product Marketing Managers sind vielfältig und umfassen in der Regel die Durchführung von Marktforschung, die Festlegung der Marktposition des Produkts und die Zusammenarbeit mit multidisziplinären Teams. Diese Fachkräfte leiten ihr Marketingteam, indem sie die strategische Richtung im Einklang mit den übergreifenden Produktzielen vorgeben. Um dies effektiv zu tun, setzen sie eine Reihe von Instrumenten und Methoden ein, um Markttrends, Verbraucherfeedback und Erkenntnisse über die Konkurrenz zu bewerten.

PMMs übernehmen Aufgaben wie:

• Beaufsichtigung der Integration von Customer Feedback in nachfolgende Produktversionen
• Interne Vertretung der Kundenperspektive, um sicherzustellen, dass die Marketinginitiativen den Wünschen und Anforderungen der Verbraucher entsprechen
• Erleichterung der nahtlosen Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen wie Product Development, User Experience Design (UX) und Vertrieb

Bei der Erfüllung dieser Aufgaben ist es für PMMs wichtig, sich eng mit den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens abzustimmen und klar zu kommunizieren. Dazu gehören auch die Abteilungen, die sich mit der Entwicklung von Produkten und der Gestaltung von Benutzererfahrungen (UX) befassen, sowie die Kollegen in den Vertriebsteams.

Product Marketing Manager vs. Product Manager

Der Hauptunterschied zwischen einem Product Manager (PM) und einem Product Marketing Manager (PMM) liegt in ihren Hauptaufgabenbereichen: Der PM konzentriert sich auf die interne Entwicklung und das Management des Product Lifecycle und stellt sicher, dass das Produkt die User Needs und die Business Goals durch eine effektive Implementierung der Features erfüllt. Im Gegensatz dazu konzentriert sich der PMM auf die externe Marktpositionierung und die Förderung der Produktakzeptanz, die Ausarbeitung überzeugender Botschaften und die Umsetzung von Go-to-Market-Strategien zur Steigerung der Nachfrage. Während der PM dafür verantwortlich ist, was das Produkt ist und wie es funktioniert, ist der PMM dafür verantwortlich, warum das Produkt wichtig ist und wem es auf dem Markt dient.

Product Marketing Manager Rolle bei Airbnb

Brian Cheskys Vortrag über Product Marketing Manager

Brian Chesky, der Gründer von Airbnb, hielt auf der Figma Config Conference einen Vortrag mit dem Titel Leading through uncertainty: Ein designorientiertes Unternehmen. In diesem Vortrag sprach er über den Job des Product Marketing Managers bei Airbnb. Hier findest du den direkten Link zum entscheidenden Teil des Vortrags:

Brian sagte in dem Interview: "Die Designer sind den Produktmanagern gleichgestellt, wir haben die klassische Produktmanagementfunktion abgeschafft.

Apple hatte es auch nicht. [...]

Wir haben Produktvermarkter, wir haben das Produktmanagement mit dem Produktmarketing kombiniert und wir haben gesagt, dass man keine Produkte entwickeln kann, wenn man nicht weiß, wie man über die Produkte spricht. Wir haben das Team deutlich verkleinert und das Design aufgewertet. [...]"

Airbnb wurde von Designern gegründet. Aus diesem Grund hat das Unternehmen die Rolle des Product Marketing Managers innovativ gestaltet, indem es sie mit Aspekten des Produktmanagements verschmolzen hat. Diese Verschmelzung bedeutet, dass diejenigen, die bei Airbnb mit der Verwaltung von Produkten betraut sind, auch die Verantwortung für deren Vermarktung übernehmen - eine Strategie, die sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Vermarktung von Produkten für mehr Zusammenhalt sorgt.

Durch die Verknüpfung von strategischen Erkenntnissen aus dem Marketing und verbraucherorientierten Methoden von den ersten bis zu den letzten Entwicklungsschritten versucht Airbnb, immer an der Spitze zu bleiben und seinen Kunden hervorragende Produkte zu liefern.

Airbnb: Designer sind die Architekten des Produkts

"... wer ist der Product Manager, wenn du ein Gebäude entwirfst?

Der Architekt.

Wir betrachteten Designer also ähnlich wie Architekten ..."

- Brian Chesky

Bei Airbnb gilt der Product Marketing Manager als:

• Das Superhirn hinter dem Produktdesign
• Eine Verschmelzung von umfassenden Kenntnissen im Produktmanagement mit der Vorstellungskraft und dem strategischen Ausblick, die dem Marketing eigen sind
• Er war maßgeblich an der Ausrichtung der Produktentwicklung beteiligt und Teil des "... gemeinsamen Bewusstseins der 30 bis 40 Top-Leute im Unternehmen, die wie ein neuronales Netzwerk und ein Gehirn funktionierten...".
• Die Erkenntnisse der Kunden nutzen, um kreative Durchbrüche zu erzielen. Daten sind genauso wichtig wie Forschung. Forschung ist nicht nur Nutzerforschung, sondern auch ein historischer Beweis.

Mit diesen Schritten zentralisiert Airbnb die Macht beim Product Marketing Manager. Brian selbst überprüft die Arbeit und Entwicklung des Teams. Es scheint, als ob Airbnb den Zentralisierungsansatz von Apple unter Steve Jobs nachahmt. Dieses System ist großartig, wenn die zentrale Person an der Spitze ein Genie wie Jobs oder Chesky ist. Ob es für eine größere Anzahl von Unternehmen funktioniert, werden wir in Zukunft sehen.

Ersetzt der Product Marketing Manager die Product Manager?

Itamar Gilad, ein Autor und Produktcoach, hat in seinem Beitrag auf LinkedIn eine andere Perspektive und kommentiert den Vortrag:

"Die Verschmelzung des Produktmanagements mit dem Product Marketing Management hat mehr mit Kostensenkung und der Schaffung von Raum für UX Designer zu tun, die eine zentrale Rolle spielen, als mit der Weiterentwicklung des Produktmanagements.

Chesky versucht, dem Spielbuch von Steve Jobs bei Apple in den 2000er Jahren zu folgen, wo Manager tatsächlich die Rolle von Product Managern spielten, eng mit Ingenieuren und Designern zusammenarbeiteten und (anders als gute Product Manager) alle wichtigen Produktentscheidungen trafen.

Dieses zentralistische, praxisnahe Modell kann mit sehr visionären Führungskräften funktionieren, die auch sehr produktstark sind, wie Steve Jobs.

Diemeisten Unternehmen werden jedoch nicht von solchen Menschen geführt, und deshalb ist es in der Regel besser, die Entscheidungsfindung zu verteilen und eine intelligente Organisation zu schaffen, die in der Lage ist, Produkte zu entdecken und zu liefern, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Nutzer/innen und des Unternehmens entsprechen, ohne dass sie zentral gesteuert werden."

Ich denke, das trifft den Nagel auf den Kopf. Ist es sinnvoll, Product Marketing und Product Management in einer Person zu vereinen? Wenn du Steve Jobs in deinem Team hast, sicherlich. Aber gilt das auch für das durchschnittliche Unternehmen? Die Zeit wird es zeigen, wenn wir die Ergebnisse dieser Rolleninterpretationen sehen.

Wichtige Fähigkeiten für Product Marketing Manager

Um im Product Marketing erfolgreich zu sein, muss ein erfahrener Product Marketing Manager über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen:

• Eine starke Orientierung am Verständnis der Kundenbedürfnisse
• Die Ausrichtung auf die wichtigsten Features und Vorteile des Produkts
• Die Fähigkeit, fesselnde Geschichten rund um das Produkt zu schreiben
• Entscheidungen auf der Grundlage von Datenanalysen treffen
• Strategische Denkprozesse auf hoher Ebene einleiten

Diese Kompetenzen befähigen PMMs, Probleme der Verbraucher/innen zu erkennen und zu lösen, den Wert ihrer Produkte klar zu vermitteln und überzeugende Erzählungen zu entwickeln, die den Nerv der Zielmärkte treffen.

Strategisches Denken

Strategisches Denken ist für ein erfolgreiches Product Marketing unerlässlich. Es erfordert, dass PMMs die Trends der Branche und die Erkenntnisse der Verbraucher unter die Lupe nehmen, damit sie umsetzbare Strategien entwickeln können, die ihre Produkte zum Markterfolg führen. Indem sie SMARTe Ziele und relevante KPIs festlegen, können sie die Wirksamkeit ihrer Marketingbemühungen verfolgen.

Herausragende PMMs setzen strategische Denkprozesse ein, um:

• Verschiebungen auf dem Markt vorhersagen
• Verschaffe dir einen Wettbewerbsvorteil gegenüber deinen Konkurrenten
• Szenarienplanung durchführen
• Berücksichtigung unterschiedlicher Marktbedingungen, was die strategische Flexibilität und Voraussicht erhöht

Diese strategische Herangehensweise ist der Schlüssel, wenn es darum geht, effektive Marketingstrategien zu entwickeln und umzusetzen.

Kommunikationsfähigkeiten

Um erfolgreich zu sein, müssen PMMs über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügen, die sie befähigen:

• Effektive Vermittlung von Produktwissen und Förderung eines gemeinsamen Verständnisses zwischen Teams und Stakeholdern
• Komplexe Produktideen in nachvollziehbare Geschichten verwandeln, die ein breites Publikum ansprechen
• Liefern Sie kurz und bündig wichtige Statistiken und stimmen Sie die Marketingbemühungen mit den übergreifenden Produktzielen ab.

Eine kompetente Kommunikation erfordert von PMMs, dass sie

• Aufmerksame Aufnahme und Integration von Erkenntnissen aus verschiedenen Inputs zur Gestaltung der strategischen Planung
• Enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams und Stakeholdern
• Garantiere ein kohärentes Verständnis und gemeinsame Anstrengungen bei der Verfolgung einheitlicher Ziele.

Projektleitung

Da PMMs oft mit mehreren Projekten und Prioritäten gleichzeitig jonglieren, müssen sie über solide Projektmanagementfähigkeiten verfügen. Kompetentes Projektmanagement umfasst Folgendes:

• Die Orchestrierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Gruppen
• Garantien für triumphale Projektergebnisse
• Er dient als Dreh- und Angelpunkt, um alle Aspekte zu synchronisieren und jede Chance zu nutzen.

Im Bereich der Marketingkampagnen ist der Einsatz von Projektmanagement-Tools entscheidend für eine nachhaltige Wirksamkeit. Mit diesen Werkzeugen können PMMs Aufgaben methodisch überwachen und Initiativen in geordneter Weise vorantreiben, so dass sie pünktlich auf den Markt kommen.

Entwicklung einer Go-to-Market Strategy

Eine Go-to-Market-Strategie (GTM) umfasst Folgendes:

• Strategische Planung für das Unternehmen
• Durchführen von Market Research
• Benchmarking mit Wettbewerbern
• Das Produkt testen
• Anpassen der Vertriebs- und Marketingmaßnahmen an eine bestimmte Zielgruppe

Diese Strategie ist ein umfassender Plan für die Einführung eines neuen Angebots oder die Durchdringung eines neuen Marktes, der mit der richtigen Zielgruppe, dem richtigen Kommunikationsansatz und dem richtigen Zeitplan abgestimmt ist. Sie ist speziell auf die unmittelbaren Einführungsaktivitäten zugeschnitten, die erforderlich sind, um ein neues Produkt auf dem Markt zu präsentieren.

Ziele setzen

Im Rahmen einer Go-to-Market-Strategie (GTM) müssen Ziele festgelegt werden, die explizit und messbar sind, wie z. B. die Gesamtzahl der Anwendungsdownloads, die Erstellung neuer Benutzerkonten, die Conversion Rate und die Klickraten für Anzeigen. Diese Ziele können darauf ausgerichtet sein, neue Produkte oder Dienstleistungen einzuführen, bestehende Angebote neuen Märkten oder Bevölkerungsgruppen vorzustellen oder ein Rebranding für eine bestehende Marke oder ein Unternehmen durchzuführen.

Die Verwendung von Zielvorgaben wie SMART-Zielen (Specific, Measurable, Achievable Relevant Time-bound), Key Performance Indicators (KPIs) und Objectives & Key Results (OKRs) ist entscheidend für die Festlegung präziser und zeitkritischer Ziele, die den Weg für eine effektive Produkteinführung ebnen. Durch die Synchronisierung dieser Ziele mit den KPIs können bestimmte Kennzahlen überwacht werden, die für die Messung des Fortschritts wichtig sind und sicherstellen, dass der GTM-Plan zielgerichtet bleibt.

Auswählen von Kanälen

Die Auswahl der richtigen Marketingkanäle ist entscheidend für die erfolgreiche Ansprache deiner Zielgruppe. Sie erfordert eine strategische Abstimmung zwischen diesen Kanälen, dem Konsumverhalten der Zielgruppe und den verschiedenen Phasen ihrer Kaufreise. Erwäge, YouTube-Anzeigen zu schalten, wenn deine Zielgruppe YouTube gegenüber Instagram bevorzugt, oder entscheide dich für Facebook-Anzeigen, wenn sie dort mehr Zeit verbringt - oder für Instagram-Anzeigen, wenn sie dort am aktivsten ist.

Durch die strategische Auswahl optimaler Marketingwege kannst du sowohl die Reichweite als auch die Interaktion mit denjenigen, die du als Kunden gewinnen willst, erhöhen.

Die Wahl des richtigen Kanals hängt davon ab, auf welche Phase des Trichters du abzielst. SEO kann gut geeignet sein, um die Markenbekanntheit zu erhöhen, während Fallstudien besser für diejenigen geeignet sind, die sich in der Mitte des Trichters engagieren.

Zusammenarbeit mit Verkaufsteams

Die wirksame Umsetzung der GTM-Strategie erfordert eine symbiotische Beziehung zu den Vertriebsteams. Es ist wichtig, dass die PMMs den GTM-Plan gemeinsam mit diesen Teams entwickeln und umsetzen, um die Kohärenz von Zweck und Zielen zu gewährleisten. Dies erfordert einen unmissverständlichen Dialog und gemeinsame Ziele zwischen beiden Parteien, um die Bemühungen auf gemeinsame Erfolge auszurichten.

In Zusammenarbeit mit den Vertriebsteams arbeiten PMMs eng zusammen, um potenzielle Kunden ausfindig zu machen, die Produktbotschaft zu verfeinern und zu bestätigen, dass das Produktangebot den Anforderungen der Kunden entspricht. Diese gemeinsame Arbeit trägt entscheidend dazu bei, Leads zu generieren, die zu zahlenden Kunden werden und so den Erfolg des Produkts vorantreiben können.

Vorbereitung auf ein Interview mit einem Product Marketing Manager

Im Vorfeld eines Vorstellungsgesprächs für eine Stelle als Product Marketing Manager ist es wichtig, das Unternehmen gründlich zu recherchieren, die Details in der Stellenanzeige zu verstehen und sich auf mögliche Fragen im Vorstellungsgespräch einzustellen. So kannst du deine Antworten auf die verschiedenen Aufgaben und Erwartungen, die mit der Stelle verbunden sind, abstimmen und dir so einen Vorteil gegenüber anderen Bewerbern verschaffen.

Allgemeine Interviewfragen

In Vorstellungsgesprächen für Product Marketing Manager werden oft Fragen gestellt wie:

• Identifizierung und Unterteilung des Marktes in Segmente
• Analyse des Wettbewerbs auf dem Markt
• Den Platz eines Produkts auf dem Markt festlegen
• Persönliche berufliche Erfahrungen

Du könntest zu deinen Beiträgen in deinem früheren Unternehmen befragt werden, einschließlich deines Einflusses auf bestimmte Projekte. Du könntest auch nach deinem strategischen Denken gefragt werden, indem man dich bittet, die Wirksamkeit einer Produktmarketing-Kampagne zu bewerten.

Wenn du gefragt wirst, wie du ein neues Feature einführen würdest, möchten deine Gesprächspartner vielleicht wissen, wie erfinderisch und gut vorbereitet du bist. Wenn du sagst, welche Leistungsindikatoren du verwenden würdest, um den Erfolg zu messen, kannst du zeigen, dass du dich auf Ergebnisse konzentrierst und die Fortschritte gut überwachen kannst.

Aufbau eines starken Portfolios

Ein solides Portfolio, das deine bisherigen Projekte und messbaren Ergebnisse zeigt, ist wichtig. Achte darauf, dass es konkrete Beispiele enthält, die in direktem Zusammenhang mit den in der Stellenbeschreibung beschriebenen Aufgaben stehen, denn das kann deine Eignung für die Stelle beweisen. Hebe Erfolge wie erfolgreiche Kampagnen, Produkteinführungen und effektive Marketingtechniken hervor, um deine Kompetenz und deine Erfolge deutlich zu machen.

Der Erwerb einschlägiger Zertifizierungen im Product Marketing kann sowohl dein Portfolio als auch deine berufliche Laufbahn stärken. Der Erwerb von Zertifikaten angesehener Organisationen wie der Product Marketing Alliance zeigt nicht nur, dass du dich für dein Fachgebiet engagierst, sondern erweitert auch deinen beruflichen Kontaktkreis.

Gehaltserwartungen für Product Marketing Manager

Die Gehälter von Product Marketing Managern in den USA variieren je nach Fachgebiet, Branche und geografischem Standort. Das Jahreseinkommen eines PMMs kann zwischen 97.000 und 162.000 US-Dollar liegen, wobei der Median bei etwa 124.000 US-Dollar pro Jahr liegt. Diejenigen, die in führenden Technologieunternehmen oder in Sektoren mit hoher Nachfrage arbeiten, können Angebote von mehr als 200.000 $ pro Jahr erhalten.

Verschiedene Datenquellen geben unterschiedliche durchschnittliche Gehaltsschätzungen für Product Marketing Manager an: Glassdoor nennt einen Wert von 127.639 $, Salary.com berichtet von einem Durchschnitt von 139.463 $. PayScale hingegen gibt einen niedrigeren Richtwert von etwa 94.810 $ pro Jahr an. Diese Zahlen verdeutlichen nicht nur den potenziellen finanziellen Gewinn, der mit der Ausübung dieses Berufs verbunden ist, sondern spiegeln auch die allgemeine Rentabilität dieses Berufs in den verschiedenen Segmenten der Marketingkarriere wider.

Zusammenfassung

Um ein erfolgreicher Product Marketing Manager zu werden, braucht man eine Mischung aus strategischem Denken, Kommunikations- und Projektmanagementfähigkeiten. PMMs sind die Brücke zwischen Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb und sorgen dafür, dass die Produkte den Marktbedürfnissen entsprechen und erfolgreich sind. Wenn du diese Fähigkeiten beherrschst und die Tipps in diesem Leitfaden befolgst, kannst du in diesem dynamischen und lohnenden Beruf brillieren.

Bei Airbnb, das diese Position in letzter Zeit populär gemacht hat, übernehmen PMMs auch einen Großteil der Verantwortung eines PMs.

Häufig gestellte Fragen

Was sind die Hauptaufgaben eines Product Marketing Managers?

Ein auf Produktmarketing spezialisierter Marketing Manager hat die Aufgabe, Strategien für das Branding, die Positionierung und die Kommunikation von Produkten zu entwickeln und umzusetzen. Zu ihren Aufgaben gehören auch die Überwachung von Produkteinführungen und die Koordinierung mit verschiedenen Teams, um die erfolgreiche Umsetzung des Marketingplans zu gewährleisten.

Welche Fähigkeiten sind für einen Product Marketing Manager wichtig?

Um als Product Marketing Manager erfolgreich zu sein, musst du strategisch denken können und über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Fachwissen im Projektmanagement, die Fähigkeit, Entscheidungen auf der Grundlage von Datenanalysen zu treffen, und eine kundenzentrierte Denkweise sind grundlegende Fähigkeiten, die für diese Position erforderlich sind.

Wie unterscheidet sich der Ansatz von Airbnb für die Rolle des PMM von traditionellen Modellen?

Airbnb hat die Rolle des Product Marketing Managers (PMM) neu definiert und dabei Produktmanagement und Marketing miteinander verbunden, um die Bedeutung einer kompetenten Kommunikation sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Vermarktung von Produkten hervorzuheben.

Was kann ich als Product Marketing Manager an Gehalt erwarten?

In den Vereinigten Staaten verdienst du als Product Marketing Manager im Durchschnitt etwa 124.000 Dollar pro Jahr. Abhängig von verschiedenen Faktoren kann dieses Gehalt zwischen 97.000 und 162.000 US-Dollar liegen.

Wie kann ich mich auf ein Vorstellungsgespräch als Product Marketing Manager vorbereiten?

Wenn du dich auf ein Vorstellungsgespräch als Product Marketing Manager vorbereitest, ist es wichtig, dass du dich ausführlich über das Unternehmen informierst und die Stellenausschreibung sorgfältig liest. Überlege dir typische Fragen, die dir im Vorstellungsgespräch gestellt werden könnten, und stelle eine Mappe zusammen, in der du deine bisherigen Projekte und alle relevanten Zeugnisse präsentierst.

Ich wünsche dir viel Erfolg bei der Vorbereitung auf dein Product Marketing-Interview!

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